2025年7月11日上午，公司副总经理罗柳组织财务人员召开了2025年上半年财务工作专题培训会。

 会议通报了公司2025年上半年的整体财务表现及预算完成情况。通过详实的数据分析，使与会人员清晰掌握了公司当前经营现状、预算执行进度以及存在的突出问题。同时，会议深入剖析了各项业务活动从财务角度反映出的问题，精准识别出导致高成本、低效率及影响预算执行的关键症结，并提出了多项针对性解决方案。会议进一步要求建立健全业务活动的财务风险指标监控体系。

 会议强调，财务部全体员工必须牢固树立预算意识与成本意识，深入推进业财融合。财务人员需加强学习，持续提升专业素养和业务洞察力，主动深入业务前端，精准把握经营动态，为业务决策提供强有力的财务支撑。